Misschien herken je dit...

• De koers is helder, maar de beweging blijft uit.
• Besluiten worden genomen, maar niet consequent vertaald naar gedrag.
• Leiderschap is zichtbaar aanwezig, maar eigenaarschap blijft diffuus.

• Teams spreken commitment uit, terwijl patronen onveranderd blijven.

• Er is al veel geïnvesteerd in plannen, programma’s en begeleiding — met beperkt effect.

Wat zich blijft herhalen, is zelden een inhoudelijk probleem.
Het wijst op iets wat onder de oppervlakte speelt en nog niet echt wordt gezien.

In veel verandertrajecten waar ik instap, ontbreekt het niet aan:

• intelligentie

• betrokkenheid

• of goede intenties

Wat wél ontbreekt, is ruimte om:

• spanning daadwerkelijk aan te kijken

• bestaande patronen te bevragen

• leiderschap te vertalen naar zichtbaar ander gedrag

Zolang dat niet gebeurt, blijft verandering iets wat wordt bedacht en besproken —
maar niet echt wordt geleefd.

Wat er nodig is om beweging te creëren 

Beweging ontstaat niet door harder te duwen, maar door anders te kijken.

Dat vraagt om:

• scherp kijken naar wat er feitelijk gebeurt

• ruimte maken voor wat niet wordt uitgesproken

• leiders die bereid zijn hun rol en invloed kritisch te onderzoeken

Pas dan kan verandering zich vertalen naar:

• echte helderheid

• gedragen eigenaarschap

• en duurzaam ander gedrag

Voor wie deze aanpak bedoeld is

Deze manier van werken past bij organisaties en leiders die:

• voor een complexe verandering staan die niet vanzelf vlot trekt

• bereid zijn voorbij oplossingen te kijken naar onderliggende patronen

• verantwoordelijkheid nemen voor hun rol 

• duurzame verandering belangrijker vinden dan snelle schijnbeweging

• zichzelf willen blijven ontwikkelen en een kritisch-constructieve blik niet schuwen

En minder bij situaties waarin vooral wordt gezocht naar:

• een quick fix

• een extern programma

• of iemand die het “even komt oplossen”

Wat gebeurt er in een Change Start Call?

De Change Start Call is een verdiepend, inhoudelijk gesprek van 60 minuten waarin we samen kijken naar jouw veranderopgave — zonder oordeel, zonder standaardoplossingen.

In deze call:

• verkennen we waar de verandering daadwerkelijk stokt

• maken we zichtbaar welke patronen en dynamieken een rol spelen

• onderzoeken we wat leiderschap nú vraagt om beweging mogelijk te maken

Je krijgt geen advieslijst of blauwdruk.
Wel scherpte, inzicht en richting.

 Na afloop heb je:

• helderheid over wat er écht speelt in jouw context

• taal voor wat tot nu toe lastig bespreekbaar was

• inzicht in waar interventie zinvol is — en waar niet

• een realistischer beeld van wat nodig is voor duurzame verandering

Of we daarna samenwerken, beslissen we pas na dit gesprek.

 Deze call is passend als je:

• voelt dat de huidige aanpak niet genoeg beweging oplevert

• bereid bent om ook naar je eigen rol en invloed te kijken

• waarde hecht aan scherpte boven geruststelling

Minder passend als je:

• vooral bevestiging zoekt van bestaande plannen

• snelle oplossingen verwacht

• verandering primair buiten jezelf legt

Hoe ik werk

In complexe verandering geloof ik niet in standaardaanpakken of one-size-fits-all interventies.

Elke organisatie heeft haar eigen geschiedenis, dynamiek en spanningsvelden. Die serieus nemen is geen vertraging — het is een voorwaarde om weer vooruit te komen.

Mijn manier van werken kenmerkt zich door rust, scherpte, betrokkenheid en bevlogenheid.

Ik breng overzicht waar het onhelder is, energie waar het niet stroomt en focus waar het versnipperd raakt.

Ik werk vanuit een brede achtergrond in continu verbeteren, customer en employee experience, coaching en systeemdenken — altijd in dienst van wat de situatie werkelijk vraagt.

In mijn interim-rol combineer ik drie perspectieven die elkaar versterken:

• Feitelijk & analytisch
  Ik kijk scherp naar data, processen, besluitvorming en structuren. Wat gebeurt er daadwerkelijk — los van aannames en goede bedoelingen?

• Menselijk & relationeel
  Ik werk met gedrag, spanning en wat niet vanzelf wordt uitgesproken. Niet door te forceren, maar door precies daar te blijven waar het spannend wordt.

• Leiderschap & eigenaarschap
  Ik help leiders om hun rol concreet en zichtbaar te pakken. Met helderheid, tempo en de bereidheid om ook zichzelf te bevragen.

Deze combinatie zorgt voor beweging die niet alleen wordt begrepen, maar ook voelbaar wordt in het dagelijks handelen.

Ik stap niet in om het over te nemen en ook niet om vanaf de zijlijn te adviseren.

De samenwerking vindt altijd tijdelijk en van binnenuit plaats, in nauwe afstemming met leiders en teams:

• als sparringpartner in besluitvorming

• als facilitator van gesprekken die ertoe doen

• als aanjager wanneer energie of richting ontbreekt

Ik breng vaart waar dat kan en vertraag waar dat nodig is.
Altijd met oog voor overdraagbaarheid — zodat de verandering blijft werken, ook als ik weer vertrek.

Mijn achtergrond in coaching en trainen zet ik bewust in binnen verandertrajecten.

Niet als aparte interventies, maar als integraal onderdeel van het werk.

Dat betekent:

• leiders ondersteunen terwijl zij midden in de realiteit staan

• teams helpen reflecteren op hun eigen patronen en keuzes

• ontwikkeling laten ontstaan in het werk zelf, niet ernaast

Zo wordt verandering geen programma,
maar een leerproces dat energie geeft en doorwerkt.

Samenwerken in complexe verandering

Elke veranderopgave is anders. Daarom werk ik niet met vaste pakketten of standaardtrajecten.
Wat wél vaststaat, is de rol die ik vervul en de manier waarop ik werk.

Een samenwerking begint altijd met scherpte: begrijpen wat er speelt, waar het schuurt en wat er nodig is om beweging te creëren.

In de praktijk betekent dit dat ik:

• tijdelijk onderdeel word van de organisatie

• samenwerk met leiderschap, teams en sleutelspelers

• focus breng in momenten van complexiteit en frictie

• richting help bepalen én vasthouden

Ik beweeg mee waar het kan en stuur bij waar het nodig is.
Altijd met het doel om verandering zelfdragend te maken.

Samenwerkingen verschillen in vorm en intensiteit, afhankelijk van de context en fase van de verandering. Denk aan:

• interim inzet voor een afgebakende periode

• combinatie van analyse, begeleiding en interventies

• werken op directie-, MT- en teamniveau

De exacte invulling bepalen we samen — op basis van wat werkelijk nodig is, niet op basis van een vooraf bedacht format.

Je mag van mij verwachten dat ik:

• scherp ben, ook als dat ongemakkelijk is

• betrokken ben, zonder afhankelijkheid te creëren

• verantwoordelijkheid neem voor mijn rol en impact

• steeds werk vanuit het belang van duurzame verandering

Wat ik niet doe:

• verandering ‘overnemen’

• problemen versimpelen

• meebewegen zonder richting

Waarom ik dit werk doe

Ik werk al meer dan twintig jaar in organisaties die midden in verandering zitten — groot en klein, lokaal en internationaal. Wat mij daarin steeds opnieuw opvalt, is dat verandering zelden stukloopt op inhoud.

Het stokt wanneer:

• spanning niet wordt benoemd

• leiderschap te abstract blijft

• gedrag achterblijft bij de ambitie

Juist daar ligt mijn motivatie om dit werk te doen.

Mijn ervaring ligt op het snijvlak van:

• organisatieverandering

• leiderschap en gedrag

• coaching, training en faciliteren

Ik heb gewerkt in complexe omgevingen met stevige belangen, hoge druk en uiteenlopende perspectieven. Die ervaring neem ik mee in mijn werk vandaag — met rust, scherpte en bevlogenheid.

 Ik combineer denken en doen.
Analyse en actie.
Vertragen om te begrijpen, versnellen om beweging te creëren.

Ik ben op mijn best in situaties waar:

• het niet zwart-wit is

• meerdere waarheden naast elkaar bestaan

• en verandering vraagt om volwassen leiderschap

Daar breng ik helderheid, energie en richting.